BUY-SIDE M&A
Transforme sua tese de aquisição em critérios e alvos priorizados.
Traduzimos estratégia em critérios, mapeamos empresas, priorizamos alvos e conduzimos aproximação, avaliação e negociação.
Discutir uma tese de aquisiçãoQuando faz sentido
- — Sponsor interno
- — Tese de aquisição
- — Capacidade financeira e de integração
O que o trabalho organiza
- — Critérios de alvo
- — Longlist e priorização
- — Abordagem
- — Avaliação
- — Negociação
Cada processo depende da qualidade do ativo, preparação, condições de mercado e aderência das contrapartes. A Outlier estrutura e conduz o trabalho; não garante transação, prazo, valuation ou proposta.
PROCESSO
Um caminho explícito para cada decisão crítica.
Tese
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Critérios
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Mapeamento
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Priorização
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Abordagem
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Avaliação
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Negociação
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
A Outlier opera sem uma tese definida?
O trabalho começa transformando a intenção estratégica em critérios objetivos de busca e priorização.
A integração faz parte do escopo?
A capacidade de integração é avaliada no processo; o escopo de integração precisa ser definido separadamente.