M&A READINESS
Torne a empresa mais preparada antes de colocá-la no mercado.
Identificamos gaps financeiros, societários, comerciais e operacionais que podem reduzir opções ou qualidade de uma transação.
Diagnosticar prontidão para M&AQuando faz sentido
- — Horizonte de 6 a 24 meses
- — Dados ainda fragmentados
- — Dependência relevante do founder
O que o trabalho organiza
- — Diagnóstico
- — Mapa de riscos
- — Prioridades
- — Plano de preparação
- — Revisão de prontidão
Cada processo depende da qualidade do ativo, preparação, condições de mercado e aderência das contrapartes. A Outlier estrutura e conduz o trabalho; não garante transação, prazo, valuation ou proposta.
PROCESSO
Um caminho explícito para cada decisão crítica.
Objetivo
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Diagnóstico
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Gaps
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Priorização
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Plano
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Implantação
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Revisão
A etapa avança quando informações, decisões e condições necessárias estiverem suficientemente claras.
Readiness garante uma venda futura?
Não. O objetivo é melhorar a qualidade da informação, da decisão e do processo.
É necessário ir ao mercado ao final?
Não. A saída pode ser avançar, esperar, valorar ou resolver gaps adicionais.